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目测要火!上饶这个千年古村开放仅3月50万游客涌来...

WWW.SRWMW.COM  发布时间:2020-06-18 11:52  文章来源:上饶日报

 

 

当旅游产品日渐同质化,婺源一后起景区找到了文旅融合的破题点——

“墨”上花开 古村逆袭

 

 

 

水墨丹青画中行,婺源归来不看村。

 

婺源“中国最美乡村”的品牌已成为全国乃至全球游客心中最美的中国符号,这里的旅游资源遍布全县,是全国唯一一个全域被授予3A级景区的县。近年来,随着婺源全域旅游的不断加码升温,“处处皆风景,户户农家乐”成了婺源旅游的金字招牌,但是风景再好依然只是“过路客”的困境和旅游产品同质化竞争激烈的现象成为县域内景区的一大难题。  
 

如何破局重生?面临这道拦在眼前的现实问题,作为后起之秀的“水墨上河”景区积极破题,作出了不走平常路、跳出旅游抓旅游,从同质化中突围,围绕转型做旅游的抉择。

 

  很快,答题成效逐步显现:2019年3月10日,历经1000多个日夜匠心打造的水墨画卷正式展开,至今已迎来游客50万余人次,率先成为国家级“婺源乡村旅游度假实验区”先行先试、填补空白的重要项目。

 

  一套发展全域旅游的“上河模式”正在不断被完善,成为值得借鉴的新思路。

 

  转折,从转变思路开始

 文峰塔

 

  “水墨上河”景区位于婺源县秋口镇上河村,至今已有920年的历史,地处婺源黄金旅游线第一站,距县城高铁站仅8公里。这里依山傍水的格局正是徽州古村落居民们选址的智慧,整个村庄的外观犹如一个大元宝,素有天子宝地的称号。

 

  丰厚的文化底蕴构成了上河村旅游产业的特色。而徽州文化无疑是“水墨上河”景区文化中的内核,但若从婺源县文旅格局来看,上河村的徽州文化实则少了一点“独特性”。

 

  以婺源天唐文旅旅游公司为例,天唐文旅瞄准单一的景点景区很难吸引游客成“留客”的现象,通过整合熹园、瑶湾、篁岭、江湾等县域内知名旅游资源,在婺源旅游市场,已经拥有自己的景区、自己的旅行社、自己的酒店,致力于打造婺源旅游全产业链平台,以多产融合带来的多层次旅游体验满足游客的旅游新需求。

 亭桥清影

 

  在这样的背景下,“水墨上河”景区想要在婺源文旅产业中“闯出一片天”,还需另谋出路。

 

  因此,如何深度挖掘特色文旅资源,解决文化旅游产品开发不精、龙头项目缺位、战略资本缺乏等问题?打开思路,寻找引爆点,成为景区决策者们的共识。

 

  变思路,以内容为王,做精旅游文化,是“水墨上河”景区的第一步棋。

 

  2013年“水墨上河”景区聘请上海同济大学第一设计院、上海现代建筑设计院、清华大学建筑系、黄山设计院等国内众多知名专家参与了项目规划设计。历时7年,景区从小处精细着笔,匠心打造精品景区村庄,由点及面,点点生花,串珠成链,变一处美为处处美。   

 

 明清古街

 

  “相机里的每一帧画面都是一幅与众不同的景致”。“水墨上河”景区创始人祝学文介绍:“景区里每一处景、每一样陈设布局都是经由设计师、美术师、建筑师共同协作的成果。”

 

  这样精细的项目打造,正是得益于“水墨上河”景区用三年的时间,把散落在婺源各村落无人居住、濒临倒塌的26栋老房子,通过聘请近百名木雕工匠和相关技术人员,进行重新测绘、设计、修复的决心。而今这26栋古建筑通过异地迁建的形式集中展现在景区内,有力地保护了徽派古建筑的文学传承,并且在未来的几百年间,可以让更多的人接触并了解徽州文化,重现古徽州的盛世繁华,同时也让徽州“三雕”非遗技艺传承和发展有了一个展现的舞台。

 

  有着“南京上新河,上河小南京”的上河古码头、始建于明代正德年间的尚荷书院、翘角飞檐的古戏台……早在项目规划之初,经过众多专家的讨论和辩证,依村而建的景区完整地保留了上河村原貌,让游客真正体验当地的原乡生活。

 “古越”城门

 

  而这正是景区做实“内容”,积极对接《国家人文旅游示范基地标准》《国家绿色旅游示范基地标准》,将项目区打造成国家5A级旅游景区、中国首席文化旅居胜地、原乡文化体验休旅地及婺源国家乡村旅游度假实验区的重要组成部分的智慧之举,使之成为文化体验及休闲度假于一体的婺源旅游升级版的示范样板及首选地。

 

  突围,从延伸产业链起步

 

  跬步千里,“水墨上河”景区在新旧之间找突破,在破立之间焕新貌。每一回眸,都令人惊艳。

枕流漱石

 

  “水墨上河”景区按功能布局分为“一基地(文化艺术创作基地)、一街区(民俗文化体验街区)、四中心(文化交流培训中心、接待中心、文化艺术活动中心、文化艺术展示中心)”,是一个融食、宿、游、购、娱为一身,集观光、休闲、度假、旅居为一体的文旅综合型景区。

 

  徜徉在古村落的街巷,走进景区的一庭一院,触摸着古村落的一砖一瓦,感受到的不仅有历史和岁月的沉淀,还有古村落文化的博大精深。

 

  “景区要发展,不能是偏居一隅的自我满足,而是要打开边界,借势而为,与这个时代同频共振。”祝学文继续介绍,“院院不同、院院有水景,院院有主题文化、院院有展馆”。“水墨上河”景区不断丰富古村落的文化内涵,走出了第二步棋:从延伸产业链突围。

 

  为此,景区逐步引进精品产业链,走深入融合线路:

 

  ——“旅游 演艺”,与知名影视品牌洽谈,合作开发“景区 演出”的文旅组合产品;

 

  ——“旅游 研学”,与专业的研学机构合作,以当地传统民俗和徽州古建筑知识为主要学习内容,全面开发古村落研学线路;

 

  ——“旅游 艺术创作”,建成78栋艺术名家工作室,将邀请国内外知名的艺术大家前来写生创作,开启文化集群效应,形成集文化艺术创作、交流、研讨、拍卖等系列产业链;

 

  ——“旅游 康养”,建成81间客房的艺术酒店和独栋木屋民俗,将引进资深品牌游泳馆、健身馆等接待设施;

 

  ……

 

  “景区只有我一家是制作铜艺手工作品,游客一多,我这一天就有2000元营业额。”

 

    今年40岁的手作艺人裘庆坤饱尝景区反馈的甜头。而这正是景区在深入融合布局中,另辟蹊径,凭借“一店一品”的战略定位为当地老百姓带来的福利。    

 

  从单一文化的单打独斗,到文化和旅游的相互促进,再到文旅康养的水乳交融,全产业链的突围,带来的是“水墨上河”景区的蝶变。

 

  蝶变,从运营人才着力 

 

  逆袭而上的“水墨上河”景区,同样,也面临着运营管理人才的考验。

  “万变不离其宗,一个成功的景区离不开一支一流的经营管理团队、策划团队、营销团队。”祝学文深知,“水墨上河”景区的运营提升,人才是不可或缺的“突破口”。

 

  祝学文不仅是“水墨上河”景区的创始人,他还是一名资深旅游运营达人。早在2000年,婺源旅游业刚刚起步,祝学文只身回乡投身旅游行业,成立鸳鸯湖旅游开发有限公司,开发婺源第一个真正意义上的管理型景区——鸳鸯湖景区,为完善产业配套,又先后创办了天马大酒店、天马旅行社、天马食府等企业,此番创业,祝学文在婺源起到了先锋模范作用。

  有着丰富旅游经验的祝学文于2012年,响应家乡的感召,再次回乡开辟文化产业新领域,建成了婺源第一座美术馆,同年,注册成立了江西水墨上河文化开发有限公司。也就在这一年,祝学文率领景区走出了第三步棋:从运营人才着力。

  被誉为“栽树型”人才的陈天冬是一名退伍军人,在篁岭景区从事旅游管理工作的8年间,从篁岭景区起建初期到享誉国内外,陈天冬的管理天赋深得祝学文的赏识,“水墨上河”景区规划之初,祝学文就带着景区“蓝图”找到了陈天冬,当场一拍即合。随后,在婺源经营过旅行社,有着20多年营销经历的张卫星;在多个文旅综合体从事市场策划的何丕;婺源建筑设计院从事古建筑修复的洪阳顺……这些散落在婺源旅游市场的专业人才,在祝学文的感召下,一呼百应,一应聚合。

  这种复合型人才聚集效应在今年突发的新冠肺炎疫情中,起到关键作用。疫情突发后,景区重新调整发展思路和运营策略,在“闭关”修炼内功的同时,集思广益,采取各项措施,应对风云莫测的市场变化:针对景区试运营一年来暴露出的不足,成立景点研发部门,着手制定业态、产品、服务等各项提升计划;提前与各旅行社积极沟通,对特定市场制定不同的营销策略;与互联网紧密联系,制定“云游计划”,把好的产品和服务通过现代各类互联网手段来呈现。

  久久为功,必有回响:今年6月,“水墨上河”景区一举摘得疫情后国家颁发的4A级旅游景区金字招牌。 

 

  面向未来,“水墨上河”蹄疾步稳,足音铿锵,走出古村落文旅融合发展的新路径。(记者 吴汉 徐芸/文 徐斌/图)

 

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